2026-11-03 · 来源：虎嗅·中继
员工仅剩20人，债权人启动强制执行，重组谈判瞄准2027年秋冬批发季。
官网无法访问，往往比关店更接近终局。匈牙利设计师品牌 Nanushka 已关闭全部线下门店，员工从150人缩至20人且仍在继续裁员，向批发合作伙伴销售后续系列已暂停，拖欠员工与供应商款项，部分债权人已启动强制执行程序。
Nanushka 董事会成员 Peter Baldaszti 表示，公司正就重组和融资展开谈判，希望在业务稳定后赶上2027年秋冬系列批发销售季，最终结果取决于谈判走向。
坠落来得几乎和上升一样快。Sandra Sandor 毕业于伦敦时装学院，2005年在布达佩斯创立品牌，凭极简廓形、人造皮革与可持续理念立足，人造皮革外套和手袋是代表产品。头十余年销售额仅约100万欧元，Sandor 基本独自管理。2016年底，她的长期伴侣 Peter Baldaszti 以首席执行官身份加入，并通过 GB&Partners 的 Agoston Gubicza 引入投资：不到五年销售额增至3400万欧元并实现盈利，2022年秋季在上海环贸IAPM开出亚洲首店，随后进入成都太古里，巅峰期在布达佩斯、伦敦、纽约、上海与成都共设5家门店。
危机却爆发在它仍有订单的时候。据英国金融时报2024年报道，Nanushka 最初主要依靠匈牙利生产，疫情后部分成熟奢侈品牌将生产迁回本土，以规模更大、利润更高的订单争夺欧洲制造商产能，把它进一步挤出。无法按时交货令品牌损失约2500万欧元销售额，中国门店一度数月无货可卖，营收降至约2000万欧元，2023年成为严重亏损的一年。门店已开、人力与运营费用照常发生，投入却无法转化为收入。
Baldaszti 与 Sandor 花两年时间重组了80%的供应链，将生产分散至匈牙利、罗马等地。这一次能否换来债权人松手，目前尚无答案。
主题标签: Nanushka · Sandra Sandor · Peter Baldaszti · Agoston Gubicza · Supply Chain · Brand Restructuring
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