Ralph Lauren集团CEO揭秘：女装与F1如何成为品牌新增长点

Ralph Lauren集团的战略新视角

在最近的一次彭博财经电视采访中，Ralph Lauren集团的首席执行官Patrice Louvet深入探讨了品牌在面对当前经济和地缘政治挑战时的应对策略。Louvet强调，Ralph Lauren在过去58年中建立了一套有效的成本管理工具，通过与多家供应商建立战略合作关系，提高了供应链的效率。此外，Ralph Lauren拥有强大的定价权，能够在必要时采取选择性定价和促销活动，这些因素使品牌在不确定的环境中保持竞争力。

消费者洞察与品牌韧性

Louvet最近在中国及欧洲的出差中观察到，尽管消费者行为存在不确定性，但消费者更倾向于选择他们熟悉和信赖的品牌。他指出，Ralph Lauren的核心消费者在全球范围内展现出极强的韧性，无论是在悉尼、上海、米兰，还是伦敦、洛杉矶，消费者都追求真实和乐观的价值观。品牌的核心产品，如粗针织毛衣、粗花呢夹克、牛津衬衫和Polo衫，都受到了消费者的热烈欢迎。

女装市场的巨大潜力

在谈及集团未来的发展机会时，Louvet指出，女装市场是Ralph Lauren最大的增长点。尽管品牌最初以男装为基础，但全球女装市场的潜力巨大，预计市场规模在1500亿至2000亿美元之间。Ralph Lauren拥有三个高端Polo女装品牌组合，其中Lauren品牌的发展势头尤为强劲，目前业务规模已达20亿美元。

时尚与体育的深度融合

Louvet还探讨了时尚与体育产业结合的可能性。Ralph Lauren已经与美国莱德杯队合作提供高尔夫服饰，并将板球和一级方程式赛车（F1）视为潜在的增长机会。他强调，关键在于理解目标消费者的需求，以及如何在不同场景中与品牌互动，确保品牌能够有效地触达这些消费者。

亚太市场的强劲表现

最后，Louvet提到，亚洲市场，尤其是中国，对Ralph Lauren的业绩贡献显著。日本、韩国和澳大利亚市场也表现出色，显示出品牌在亚太地区的强大影响力。