2026-09-24 · 来源：{'name': '虎嗅·中继', 'url': 'https://www.huxiu.com/article/4893880.html'}
品牌授权与开放合作潮起，中国名牌正把名字当作可独立经营的资产。
当名字终于值钱，如何处置品牌资产成为摆在经营层面前的现实问题。2026年3月，新京报调查“蒙牛一米八八”儿童奶粉时发现，部分以“蒙牛”命名的直播账号备案主体并非蒙牛集团；招商人员称，外部团队负责市场操盘，蒙牛提供技术研发与供应链支持，合作方取得品牌授权及全国总代理。蒙牛2025年可持续发展报告披露，公司已发布《集团品牌对外合作授权制度》，对品牌输出标准、授权边界、流程与职责作出规范。
王老吉对品牌授权的态度更加明确：2023年，王老吉药业召开品牌授权工作研讨会，讨论品牌运营、风险控制、生产商与经销商管理等议题，官方报道将品牌授权列为公司发展的重要策略，并强调生产、经销环节全过程监控与品牌风险防范。三只松鼠则在2024年由管理层公开提出“全面放开合作”，包括品牌IP开放与供应链开放，同时持续推进自主制造和“制造、品牌、零售”一体化——开放并非把品牌一交了之，而是让品牌、供应链和渠道能力成为可向外延伸的经营能力。
同仁堂呈现的则是扩张之后的另一面。2025年底南极磷虾油事件后，北京同仁堂集团公开致歉，指出涉事主体存在违规使用“北京同仁堂”字样的问题，随后启动品牌严管与追责。字号、商标、关联主体、历史授权与电商渠道相互交织，一个高知名度的名字已很难靠一份合同解释清楚；名字一旦被大量使用，再厘清边界、重建消费者认知，远比当初授权出去困难得多。
四家公司处境各异，经营逻辑却趋于一致：品牌过去主要帮助企业卖产品，如今正被当作可独立经营的资产来计算回报。建工厂需要资本，推新品需要研发与渠道，进入陌生市场需要重建消费者认知；而全国知名品牌已具备名字记忆、消费者基本信任与渠道接受度，把这份认知延伸到更多品类与渠道，正成为这批中国企业提高名字资产回报率的共同选择。
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