2026-09-27 · 来源：{'name': '虎嗅·中继', 'url': 'https://www.huxiu.com/article/4894132.html'}
国企数科大规模倒闭传闻未获证实，真正压力来自招投标监管趋严与AI人才机制短板。
国企数科“倒闭潮”传闻近期在社交平台流传，其逻辑是国家要求央企清理低效、亏损业务，效益不佳的数科公司因而被大量裁撤。ToB老人家作者王戴明向多位央企数科从业者求证，对方均称“没什么影响，也没有看到相关通知”，无人能证实“国家要求裁撤数科公司”的传言。他据此判断，“倒闭潮”的说法可能有所夸大，但数科公司效益不佳也并非空穴来风。
一位央企数科公司产品经理道出真实压力：过去公司靠央国企背景、集团客户和资质做集成项目，日子过得还不错；如今招投标中资质权重下降、分转包管理趋严，集成业务毛利严重下滑。也就是说，数科公司并未大量倒闭，但随着国家规范招投标、加强对分转包的监管，那些本就靠资源吃饭的公司确实遭受不小打击。
机会同样存在。AI落地正在进入深水区：办公类通用Agent固然很强，但国企工业级、垂直细分的场景至今没有特别好的AI应用。数科公司若能发挥贴近一线、熟悉业务SOP的优势，做出真正能落地的行业垂直AI产品，就有机会重建核心竞争力。难点在于，做产品和做项目完全是两码事——外部客户为什么买单、产品如何标准化、如何推广，这些问题在其原有生意里毫不重要，能力也无法一蹴而就。
更深的瓶颈是人才与机制。王戴明的第一份工作就在央企数科公司，身为业务骨干、薪资在集团体系内并不低，跳槽外企后薪资直接翻了4倍；ERP浪潮高峰期那些懂业务、懂系统、懂交付的大牛，也因与市场差距过大的薪酬持续外流，数科公司一边给集团做数字化、一边向市场输送人才。企业级AI项目本质是创新型项目，需要既懂业务又懂产品和AI工程的人，这类人才稀缺且正被AI公司争抢；而国企提拔机制中，两位处长候选人里在集团待得更久者往往胜过业务能力更强者——治理上求稳定、信任、可控虽有其合理性，放到AI创新项目里却令能打硬仗者难获充分激励。最根本的仍是“基因”：研发商业化软件本质上是创业，这正是数科公司最难补上的一课。
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